1、A个人自我管理心态决定一切，性格决定命运！心态的心态和性格缺陷必然会困惑一生！

2、A现场督导每个人都想改变，但不想被改变。

3、例如，公司为什么要这样做？公司的商业模式是什么？公司是如何赚钱的？能够理解这些真相。

4、A必要的说明和培训包括五个步骤：第一，解释；第二，示范；第三，练习；第四，纠正和再练习；第五，合格后上岗实习，直至胜任。

5、第五，保持上下沟通，认真研究员工的心理变化。

6、2．一个好的员工应该对引导客户讨论公司的产品感兴趣，虚心听取客户对公司产品的评论，面对缺点，有勇气和决心改进公司的产品。

7、为了获得最佳人才，微软采用了一种独特的方法来选择面试官用户使用的关键用户使用的关键字，选择具有创造性和一定技能的计算机人员作为候选人。

8、不能抛开物质需求，空谈解决人们的各种思想问题；但仅仅通过物质奖励调动的热情并没有得到巩固。实施激励的技巧是适当地使用两种手段，巧妙地结合起来，相互补充。

9、3．在面试过程中，早上教考生一些新知识，下午提出相关问题。

10、A效果评估也就是说，绩效考核是根据事先规定的总结，突出积极和奖励，稀释不足和消极激励。人们拒绝绩效管理的主要原因是要特别注意错误的事情，过度加强负面激励和惩罚。

11、8．-好员工会密切关注公司竞争对手的发展，努力了解竞争对手的产品质量和运营效率。更重要的是，你可以从竞争对手那里学到一些东西。

12、A按资格和技能支付工资体现对企业长期贡献和能力的尊重和认可。

13、4．申请人能否正确回答问题并不重要，重要的是他能否创造性地思考问题。

14、为了使激励真正发挥应有的作用，因人而异，因事而异，适当处理

15、A纵向晋升标准明确一般来说，企业通常只有垂直晋升渠道，如员工领班主管部长经理助理经理总经理助理总经理等。由于职位有限，晋升难度大。

16、A建立三个保证系统评估系统、审计系统和投诉系统。评估系统是具体的评估工具和使用过程；评估系统是一个独立的系统，可以监控评估系统；投诉系统是为了平衡混乱，确保对绩效评估有异议的员工的公平。

17、A主管态度对下属的影响至关重要，主管是否公平，是否公平。

18、A企业精神这是一种公司信仰。成功的企业不能简单地用制造产品来定义自己，因为他们知道他们的长期使命不是生产特定的产品或提供特定的服务。例如，当一家家电公司面临人们不再渴望最时尚的电器时，它应该用什么来维持公司的发展？如果它能清楚地描述自己，提炼出一致的公司理念，形成内部理念并采取行动，就能激发公司员工的巨大能量。

19、二是坚持物质激励与精神激励的结合。两者既不可或缺，也不可替代。

20、1．不要脱离物质奖励，片面使用精神激励，根据具体情况灵活使用，不要偏离。

21、A适当奖惩赏罚分明，君子上进，小人藏身。

22、微软作为世界上发展最快的公司之一，在招聘人才方面有着独特的技巧。他们在长期的工作实践中总结了以下经验：1．使公司高层领导参与招聘。如果高层人士对招聘漠不关心，那么其他人就更不会重视招聘工作。

23、A企业形象包括企业产品形象、员工形象、工作环境形象和一些独特的仪式。良好的企业形象可以规范员工的行为，激发员工的工作热情，为成功插上翅膀。

24、A围绕公司的战略目标进行分解绩效管理的目的是实现企业的预期目标，具体目标是绩效管理的重点。

25、A讲清好处只有让员工看到未来和希望，员工才能理解工作的意义。

26、A企业伦理它是将判断人类行为的是非标准扩展到企业中，成为社会或团体成员所期望的行为准则。企业管理的主要责任之一是教导、促进和激发员工的诚实、正直和正义感。必须从上到下制定企业伦理行为的明确标准，选择尽可能符合标准的合格员工，并以个人伦理行为作为晋升和奖惩的依据。（一个产品句子）

27、A按业绩付薪体现对结果和实力的尊重。

28、4．作为一名好员工，我们应该像公司一样有长远的目标，有详细的生活计划，有不断提高工作能力和与人相处和合作的技能。

29、A制定相应的行动计划制定行动计划是实现相关目标的关键。只有准确的计划才能提高过程的准确性。这需要公司共同制定。

30、A选择合适的评估工具现在常用的评估工具有评级法、排名法及目标和标准评价法。可因地、因人而异地采取相应的工具。将员工融入到选择中来是明智的。

31、9．-一个好的员工应该能够用自己的头脑分析问题，但不要让冗长的分析瘫痪他们的行动。

32、5．如果一名新员工在工作不到一年后辞职，人事部门应该找出他离开的原因。

33、A团队情感氛围这是人际关系的诞生地，它的好坏直接影响着团队成员的心理情绪。

34、3．在深入了解客户的需求后，一个好的员工应该愿意不断思考公司的产品如何更有效地帮助客户。

35、第四，掌握适度和公平的原则。目标和指标既不能太高也不能太低，使员工能够通过努力实现，实现目标的条件应该是平等的。奖励应该公平合理，惩罚应该是宽大和严格的，有规则可以遵守，以说服人们。

36、1．一个好的员工应该对公司的产品好奇，并实际使用自己的产品。

37、A跟踪和指导员工绩效绩效管理的核心部分是围绕行动计划进行的后续检查和指导，这是快速提高下属能力和及时纠正偏差的关键。

38、A明确横向晋升标准建议开设横向晋升系统，与纵向相关岗位相比，增加一至三、五级晋升渠道，如一星级主管、二星级主管、三星级主管等。晋升标准公开，主要考核要素有三个：一是企业服务年限，二是相关绩效，三是相关晋升培训考试成绩。另一点也非常重要：同一职位的每个高星级晋升都必须有直接下属的同一水平晋升，以避免老板排斥下属。

39、2．负责招聘的人员应经常参加各部门的业务会议，使他们对人才的需求了如指掌。

40、3．要注意因人、因事、因时采取不同的激励措施。例如，当下属遇到特殊困难、缺乏信心和寻求上级支持时，领导应及时给予支持和激励；当下属情绪低落、情绪低落、情绪低落时，领导应给予热情的关心和安慰，并给予情绪激励。

41、A企业发展趋势从某种意义上说，企业的命运是个人的命运，企业的发展前景影响着员工的情绪。

42、A企业价值观这是企业所有行动和任务的基础和标准。我们应该清楚地回答什么是对的，什么是错的，什么是应该做的，什么是不应该做的。例如，持续改进、绩效奖励、注重成长、打破常规、沟通、成为容忍失败的最佳尝试等。