小朋友管理之星格言1

1、管理人员应该具有的首要素质是思路清晰。……指挥混乱，行动迟缓是管理人员缺乏果断思考能力的表现（罗杰‘福尔克）

2、管理者要能容忍不测，需具备竞争性格，他们要不断地审时度势，不断地找准问题，抓住机会（卡斯特）

3、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士

4、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

5、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任（巴纳德）

6、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫

7、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯

8、管理就是沟通、沟通再沟通。

9、经理人员本身并不需要是位专家，但是，他必须能将所有顾问人员提出的意见作有系统的归纳，并能浓缩撷取其精华（慕尔杜恩）

10、不要指望正规的教育能够成就一个管理者（卡斯特） 管理者需要不断地分析、综合，不断地行动、反思（卡斯特）

11、未开发的自然资源，未运用的人力，和未开辟的市场，正是经理人员所要发挥能力的地方（竹内俊一）

12、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯

13、经理如有能力提倡建议，或是能够赏识建议，必然能够使他这一部门朝气蓬勃（蓝斯登）

14、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里

15、经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的功能。这三种因素相互作用形成一个特殊的管理方式（·里格斯）

16、20世纪是生产率的`世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

17、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克

18、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨

19、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明

20、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨

小朋友管理之星格言2

1、未开发的自然资源，未运用的人力，和未开辟的市场，正是经理人员所要发挥能力的地方（竹内俊一）

2、管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演（·德鲁克）

3、管理者需要不断地分析、综合，不断地行动、反思（卡斯特）

4、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比

5、由机智和经验合成的`掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能之一（亨利·法约尔）

6、由机智和经验合成的、掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能之一（亨利·法约尔）

7、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志

8、诚实的经理将比不诚实的经理更有成就（··里茨）

9、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助

10、经理如有能力提倡建议，或是能够赏识建议，必然能够使他这一部门朝气蓬勃（蓝斯登）

11、经理人员本身并不需要是位专家，但是，他必须能将所有顾问人员提出的意见作有系统的归纳，并能浓缩撷取其精华（慕尔杜恩）

12、管理者要能容忍不测，需具备竞争性格，他们要不断地审时度势，不断地找准问题，抓住机会（卡斯特）

13、不要指望正规的教育能够成就一个管理者（卡斯特）

14、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助

15、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯

16、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯

17、经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的功能。这三种因素相互作用形成一个特殊的管理方式（·里格斯）

18、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特

19、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利

20、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆·彼得斯

小朋友管理之星格言3

1、管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演（·德鲁克）

2、诚实的经理将比不诚实的经理更有成就（··里茨）

3、管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识（卡斯特）

4、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

5、管理人员应该具有的首要素质是思路清晰。……指挥混乱，行动迟缓是管理人员缺乏果断思考能力的表现（罗杰‘福尔克）

6、管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识（卡斯特） 提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任（巴纳德）