TPM管理标语
1、促进生产部门和间接职能部门的合作。
2、只有过敏式的管理,才有高枕无忧的安全平稳运行。
3、推动TPM的第一步就是全棉导入5S。
4、6S活动的宗旨——培养员工的自主意识,创造适宜的人-机环境,营造和谐的团队文化。
5、TPM谁来做?你来做,我来做,他来做,全员参与结硕果。
6、清除6H拦路虎,保证6S畅通无阻。
7、构筑防止所有灾害、故障不良浪费的体系。
8、推动TPM的主角,由我开始做起。
9、通过提升品质和推进无人化活动达成效率化。
10、安全是没有终点线的马拉松长跑。
11、通过提高设备、人、管理的效率,达成效率化。
12、追求六个零,进步无止境。
13、宁可少赚一个亿,不要丢掉一条命。
14、提升企业体质,提升企业综合竞争力。
15、有一流的现场,才有世界一流的业绩。
16、可视化,彩色化,定置化,复杂问题简单化。
17、TPM活动是对企业进行全方位的改善。
18、TPM执行力的保证是重复小团队。
19、6S有限,创意无限。
20、TPM推进改善的三个阶段:复原、维持、改善。
21、追求利润是企业永恒不变的核心价值。
22、TPM的终极作用——改变人,改变环境,改变设备,从而彻底改变企业之“体质”。
23、现场——现事——现物一流的理念,一流的员工,一流的合作。
24、素养就是持之以恒。
25、打破部分和分工壁垒,塑造真正的团队精神。
26、改善在我心中,质量在我手中。
27、全员投入齐参与,自然远离脏乱差。
28、TPM管理,增强员工对设备的了解,提高检点能力。
29、创新——是我们领先的动力;完美——是我们永远的追求。
30、操作员工是设备的母亲,维修人员是设备的医生。
31、锐意创新,规范管理,夯实基础,注重成效。
32、态度——只为做好工作想办法,不为工作差错找借口。
33、从生产到经营,管理的所有职能部门和谐配合。
34、推行自主维修七步法,确保设备效率最大化。
35、TPM的核心价值是促进和改善人才的培育。
36、甲乙方的默契,大家伙的福气。
37、以6S为己任,建立温馨安全的工作环境,谋求个人幸福与企业同步成长。
38、效率化的目标是极限发挥设备、人、管理的能力。
39、TPM全员生产保全,提升员工、客户满意度。
40、大力推进TPM管理体系,营造“绿色企业”。
41、TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限。
42、人品决定设备状况,设备状况决定企业命运。
43、坚持TPM管理工作组织化、制度化、日常化。
44、改变从习惯开始,维护从自我做起。
45、促进生产部门和设备部门的合作。
46、设备记录切实做,发掘问题不会错。
47、只有管理无小事,才能安全无大事。
48、预防障碍的发生,促进生产的良性循环。
49、你保养,我保养,大家一起来保养。
50、生产效率化:以最少的投入,得到最大的产出量。
51、发现问题马上报,及时处理要做到。
52、让XX因我而精彩,让家人因我而自豪。
53、关爱设备,靠你靠我靠大家。
54、排除设备所有损失和浪费,使设备达到最高效率。
55、倡导全员参与,引导自主维护,追求安全平稳,营造绿色环境。
56、TPM是指全员参与的综合生产维护活动。
57、从最高领导到第一线作业者,全员参与TPM。
58、光靠记忆不可靠,标准作业最重要。
59、6S——精彩你我他,维持靠大家。
60、人各有责,物各有主。
61、我的设备我维护,我的区域我做主。
62、善其事,利其器,顺其治,别忘应用六个T。
63、通过改善任何设备的体质来改善企业体质。
64、6S——严、细、实、精、质、效。
65、我的区域我清扫,我的设备我维护。
66、维修保养确实做,品质大家都称赞。
67、TPM的三个零目标:灾害、不良、故障为零。