1、促进生产部门和间接职能部门的合作。

2、只有过敏式的管理，才有高枕无忧的安全平稳运行。

3、推动TPM的第一步就是全棉导入5S。

4、6S活动的宗旨——培养员工的自主意识，创造适宜的人-机环境，营造和谐的团队文化。

5、TPM谁来做？你来做，我来做，他来做，全员参与结硕果。

6、清除6H拦路虎，保证6S畅通无阻。

7、构筑防止所有灾害、故障不良浪费的体系。

8、推动TPM的主角，由我开始做起。

9、通过提升品质和推进无人化活动达成效率化。

10、安全是没有终点线的马拉松长跑。

11、通过提高设备、人、管理的效率，达成效率化。

12、追求六个零，进步无止境。

13、宁可少赚一个亿，不要丢掉一条命。

14、提升企业体质，提升企业综合竞争力。

15、有一流的现场，才有世界一流的业绩。

16、可视化，彩色化，定置化，复杂问题简单化。

17、TPM活动是对企业进行全方位的改善。

18、TPM执行力的保证是重复小团队。

19、6S有限，创意无限。

20、TPM推进改善的三个阶段：复原、维持、改善。

21、追求利润是企业永恒不变的核心价值。

22、TPM的终极作用——改变人，改变环境，改变设备，从而彻底改变企业之“体质”。

23、现场——现事——现物一流的理念，一流的员工，一流的合作。

24、素养就是持之以恒。

25、打破部分和分工壁垒，塑造真正的团队精神。

26、改善在我心中，质量在我手中。

27、全员投入齐参与，自然远离脏乱差。

28、TPM管理，增强员工对设备的了解，提高检点能力。

29、创新——是我们领先的动力；完美——是我们永远的追求。

30、操作员工是设备的母亲，维修人员是设备的医生。

31、锐意创新，规范管理，夯实基础，注重成效。

32、态度——只为做好工作想办法，不为工作差错找借口。

33、从生产到经营，管理的所有职能部门和谐配合。

34、推行自主维修七步法，确保设备效率最大化。

35、TPM的核心价值是促进和改善人才的培育。

36、甲乙方的默契，大家伙的福气。

37、以6S为己任，建立温馨安全的工作环境，谋求个人幸福与企业同步成长。

38、效率化的目标是极限发挥设备、人、管理的能力。

39、TPM全员生产保全，提升员工、客户满意度。

40、大力推进TPM管理体系，营造“绿色企业”。

41、TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限。

42、人品决定设备状况，设备状况决定企业命运。

43、坚持TPM管理工作组织化、制度化、日常化。

44、改变从习惯开始，维护从自我做起。

45、促进生产部门和设备部门的合作。

46、设备记录切实做，发掘问题不会错。

47、只有管理无小事，才能安全无大事。

48、预防障碍的发生，促进生产的良性循环。

49、你保养，我保养，大家一起来保养。

50、生产效率化：以最少的投入，得到最大的产出量。

51、发现问题马上报，及时处理要做到。

52、让XX因我而精彩，让家人因我而自豪。

53、关爱设备，靠你靠我靠大家。

54、排除设备所有损失和浪费，使设备达到最高效率。

55、倡导全员参与，引导自主维护，追求安全平稳，营造绿色环境。

56、TPM是指全员参与的综合生产维护活动。

57、从最高领导到第一线作业者，全员参与TPM。

58、光靠记忆不可靠，标准作业最重要。

59、6S——精彩你我他，维持靠大家。

60、人各有责，物各有主。

61、我的设备我维护，我的区域我做主。

62、善其事，利其器，顺其治，别忘应用六个T。

63、通过改善任何设备的体质来改善企业体质。

64、6S——严、细、实、精、质、效。

65、我的区域我清扫，我的设备我维护。

66、维修保养确实做，品质大家都称赞。

67、TPM的三个零目标：灾害、不良、故障为零。