座右铭管理1

1、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

2、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。

3、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

4、在企业内部，只有成本。

5、事将为，其赏罚之数必先明之。

6、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。

7、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者;。

8、授权并信任才是有效的授权之道。

9、管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。

10、你一生中卖的唯一产品就是你自己。

时间：2019-08-03 09:18:42编辑：霍兴 <

11、誉不虚出，而患不独生。

12、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

13、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

14、管理就是决策。

15、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

16、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。

17、多考虑应该做什么，少考虑能做什么。

18、奖励什么，就会得到什么。

19、管理的艺术在于识别什么是可用的经验，以及采用后能判别发生什么样的结果。

20、利之所在，虽千仞之山，无所不上；深源之下，无所不入焉。

21、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

22、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

23、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

24、骄倨傲暴之人不可与交。

25、众寡同力，则战可以必胜，而守可以必固。

26、朝忘其事，夕失其功。

27、善气迎人，亲如兄弟，恶气迎人，害于戈兵。

28、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

29、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

30、沟通是管理的浓缩。

31、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

32、千里之路，不可扶以绳；万家之都，不可平以准。言大人之行，不必以先帝常，义立之谓贤。

33、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

34、微邪，大邪之所生也。

35、风险和利益的大小是成正比的。

36、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

37、天道之数，至则反，盛则衰。

38、大成功靠团队，小成功靠个人。

39、管理是一种严肃的爱。

40、纪律是管理关系的形式。

41、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

座右铭管理2

1、先制造优质人;，再由优质人;制造优质商品;，因为是优质商品;，因而销路畅通;。

2、伐矜好专，举事之祸也。

3、我们说要讲实际、重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。

4、事者，生于虑，成于务，失于傲。

5、管理就是沟通、沟通再沟通。

6、合作是一切团队繁荣的根本。

7、对产品质量来说，不是100分就是0分。

8、世纪，没有危机感是最大的危机。

9、小谨者不大立，訾食者不肥体。

10、管理者，就必须卓有成效。

11、无法评估，就无法管理。

12、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心领导员工。

13、创新是做大公司的惟一之路。

14、每天三件事：必须做的事，应该做的是，想做的事。

15、预防是解决危机的最好方法。

16、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

17、不是没办法，而是没有用心想办法，一定有办法，迟早而已。

18、起居时，饮食节，寒暑适，则身利而寿命益。

19、能利用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

20、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。

21、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

22、真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。

23、员工往往容易出差错，是你的管理内容容易让他出差错。

24、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。

25、你不能衡量，就无法管理。

26、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

27、企业的执行力靠的就是纪律。

28、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。

29、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

30、利莫大于治．害莫大于乱。