1、突出抓好管理提升，全面提高持续竞争力。

2、在发展中促提升，在提升中谋发展。

3、管理提升年活动的开展，是为了公司更好、更快、更强的发展，是与公司每位员工的切身利益息息相关的，在活动的开展上不是被动地执行，而是自觉行动；不是走过场，而是重实效，把活动的指导思想与工作目标融入到工作生活中来，早日实现“十二五”战略发展目标。

4、加强管理，整改提升，建设规范化分公司。

5、深入开展管理提升活动，构建科学健康发展新机制。

6、真抓实干，务求实效，扎实推进管理提升活动。

7、转变工作作风，优化发展环境，提升管理水平。

8、建设一流团队，创造一流环境，实现一流管理，提供一流服务。