,梁稳跟至理名言(95句)
梁稳跟至理名言1
1、所以,优秀的企业家和领导者都是高瞻远瞩,与奋斗者
2、于是,梁稳根开始积极寻找更宽的事业路子。最终,他选择了工程机械行业。
3、有句话说得好:贪字近乎贫,婪字近乎焚。贪婪的人想要拥有一切,最终必然会因为贪婪而失去
4、所以,无论当事人的关系有多亲密,产权不明晰最易引起纠纷。
5、殊不知,很多企业就是这样败在管理者自己手里的。
6、即使是亲眷,进了三一就要服从三一集团的用人制度。梁稳根很清楚,如果纵容了自己的亲眷,那就违背了公正的原则,再用制度约束其他员工时就没有了底气。
7、没有人关心地会变成什么样,大家只在意自己能得到多少。如此下去,肥沃的土地变成贫瘠的荒地也就理所当然。相反,如果地是自家的,谁还会这么没有顾忌地践踏呢?
8、梁稳根虽然聘用了很多亲戚朋友,但是违背企业用人宗旨的事情他却从来不会做。
9、孙子兵法云:谋定而后动,知之而有得。这句话的意思是带兵作战时必须做到三思而后行,才能有更大的胜算。做工作也是一样,先瞄准,再开枪,这样才能提高命中率,避免做过多的无用功。
10、坐得稳高位,首先得有能力没有哪个企业的领导不希望企业长存,所以也没有几个人会糊涂到不分好坏、任用庸才。
11、梁稳根虽然用了众多与其关系密切的人,但是真正坐得了高位的,也只有那些有才能的人。
12、法国启蒙思想家霍尔巴赫也如此说:利益根本不是别的东西,只是我们每一个人视为幸福所必需的东西。所以说,人们更愿意为了自己的利益而奋斗,当工作和利益切实相关时,我们就会表现出该有的积极性。虽然势利,但却是事实。
13、多一点还是少一点,何必斤斤计较君子爱财,取之有道,君子惜才,也应行之有道。很多企业家锱铢必较,跟合作伙伴、下属员工斤斤计较,仿佛守财奴葛朗台。在这样的企业内,所有人只是被利益牵绊,必将是离心离德的。
14、但是,能拥有话语权又是所有打工者最高的期望。所以,
15、所以梁稳根认为,0、1还是0、5只是多一点少一点的问题,既然能有效解决问题,又有什么值得计较的呢?
16、只有三一集团的事,才是特殊情况在三一集团员工的眼里,领导并不是特殊的存在。
17、希腊有句格言说:模范比教训更有力量。法捷耶夫也说过:青年的思想愈被范例的力量所激励,就愈会发出强烈的光辉。
18、领导是否遵守企业的规章制度,在很大程度上影响着该制度在员工中的执行力度。所谓上梁不正下梁歪,领导的表率起着很大作用。
梁稳跟至理名言2
1、己所不欲,勿施于人人都是趋利避害的,好的事情大家都想沾上一沾,却没有人愿意面对不好的东西。但是,有些不好的结果却不会因为人人都不想要而不再需要有人承担。存在,就必然要被接受。
2、从这一角度上说,权力的分散反而有利于组织的健康发展。
3、梁稳根在作决策时,也会征求各位主事人的建议,这对于确保决策的正确性有很大的作用。
4、因此,掌柜的分红甚至比东家还要多。这就使干活的人明白,只有干的多,拿的才多。所以,掌柜们无一不是尽心竭力地经营商号。
5、现实和梦想总有差距,艰难创业路上的磕磕碰碰也最容易让人丧失信心。坚持下去,就会柳暗花明:动摇退缩,就前功尽弃。
6、当代哲学家周国平先生说过:大智者必谦和,大善者必宽容。唯有小智者才咄咄逼人,小善者才斤斤计较。
7、人们还常说一句常:越是有钱的人越抠门。守财奴葛朗台临死前迟迟不肯咽气,为的竟然是多燃了一根灯芯。
8、一人独大,无法成就伟业没有人愿意永远屈居人下,尤其是那些有卓越才华的人,他们更希望出人头地,而不是被掩埋于芸芸众生之间。同样,没有人愿意永远是打工者,而是向往创立自己的事业,自己当家做主。
9、不管用什么方法,人才的来源归结于两种——外部引进和内部提拔。
10、所以,企业家们不要据守着巨大的财富不肯
11、梁稳根的这种理念深入到三一集团的各个阶层,所有的员工也都坚持遵守不搞特殊的原则。
12、人们在逆境中时,往往还能做到患难与共,但是在顺境之中,却很难保证共享利益。也就是说,好兄弟可以共苦,却不见得会同甘。
13、这句话很好地契合了梁稳根的用人哲学:量才适用,有多大能力,就做多大的事情。
14、所以说,不管处于哪一个层次,公正都是必不可少的。这一观点也适用于企业,即使是作为管理者亲属的员工,同样也要遵循公正的原则,这才是真正的公平。
15、对于引进人才,三一集团从来不吝啬。除了高薪,三一集团还向优秀的员工奖车奖房,还提供出国深造、晋升等机会。
16、对此,三一集团表现出了卓越的家国情怀、民族大义。
17、梁稳根就敢于打破兄弟情义,打破股权上的平均式分配方法,明确每一个人的身家。这改变了民营企业和家族企业江湖式的经营特点,有效避免了这种经营模式带来的巨大风险。
18、不同于很多人贸然涉入高风险行业,梁稳根选择打风险低的固定靶,一步一个脚印,踏踏实实前进,让自己的努力尽可能地发挥出价值。
梁稳跟至理名言3
1、《吕氏春秋》有言:私视使目盲,私听使耳聋,私虑使心狂。
2、坚持到底,才能有成果纵观创业失败的案例,半途而废导致的失败占了其中一大部分。
3、创造巨大的个人财富从来不是我特别追求的目标。
4、在创业之初,大家都是好兄弟,于是不分你我,同一口锅里吃肉。但是,谁又能保证将来不会出现分家的情况?那个时候,肉该怎么分大家才能满意呢?
5、所以,只有让员工当家做主,才是对企业最好的保护。
6、但是,并不是每个行业都能有巨大的发展潜力。正如梁稳根意识到的,他们进入的焊接材料市场,全国的总容量也就十多个亿,就算把市场垄断了,也没有太大的发展空间。
7、一家企业,即便是不太成功,企业的所有人也能拥有不少的财富。所以,单纯的个人财富并不是企业家们追求的,他们已经上升到了马斯洛需求层次的最高层次——自我实现的需要。
8、晋商之所以能够基业长青两百年,他们的财股身股结合,身股为大的商业制度功不可没。
9、培根说过:金钱好比肥料,如不撒入田中,本身并无用处。
10、对于东家来说,虽然短期上看利润少了很多,但是在掌柜的全力经营之下,东家的生意越做越红火,这带来的可是长远的利益。
11、正如歌德说:每走一步都走向一个终于要达到的目标这并不够,应该每一下就是一个目标,每一步都自有价值。所以说,选择有价值的目标,踏踏实实前进,成功才能更有保障。
12、所以,企业领导者应时刻在思考企业的目标,为企业指明前进的方向。
13、民营企业由于其自身的创立特点,不可避免地要牵涉到
14、梁稳根的做法正印证了马克思的观点。马克思认为:愚蠢庸俗、斤斤计较、贪图私利的人总是看到自以为吃亏的事情。
15、人才可生于内,也可引于外古之圣贤大都求贤若渴,而求才的方式也是多种多样。有燕昭王的黄金台招贤,有刘备的三顾茅庐,还有祁黄羊的举贤不避亲仇。
16、晋朝葛洪的《抱朴子·博喻》有言:量才而授者,不求功于器外;揆能而受者,不负责于力尽。说的是:根据对方的才能而授以相应的任务,就等于不追求器具实际功能以外的功能;根据自身能力大小接受相应的任务,就等于不背负自身力量以外的责任。
17、瞄准发展的方向,做最擅长的事创业的雄心壮志人人都有,但是,创业是一个摸索的过程,失败不可避免。
18、分散权力,避免独断专行朝堂上皇帝一人说了算,那是专制;企业里一人独大,那也是专制。如果一个人的权力过大,没有人加以制衡,当他做出错误的选择或决策时,也没有人能够加以阻止,那么组织的衰败之期也就不远了。
梁稳跟至理名言4
1、自己当家做主,才会关心企业的生存和发展一名普通的员工,很少会把企业的生存发展作为自己的责任,他们关心的只是自己能得到多少报酬,以满足自己的温饱和进一步的需求。
2、例外一开,就没有了准绳。所以,领导者们应该做到以身作则,不搞特殊化,不做特殊事。
3、人们占据财富越多,往往会对财富的绝对数字越敏感。10万元对普通工薪阶层来说是一个大数目,可是对于一个年收入过千万的人来说可能根本就不值一提。但有些当事人自己却不见得也这么想。
4、柳传志能够以身作则,联想的其他管理人员都以他为榜样,员工也会效仿,所以企业制度才能长久有效。
5、在财富面前,如果亨利·福特选择成为守财奴,不愿意与员工共同
6、穷人可能会一时财迷心窍,做出糊涂事。同样,有钱人有时候也会财迷心窍。
7、想要创造更大的财富,首先要学会散财。不留恋财富,舍得付出成本,才能创造
8、宋朝朱熹说:一心可以兴邦,一心可以丧邦,只在公私之间尔。由此可见,我们的企业是兴还是败,起决定作用的一点是我们能否分得清公私。
9、舍短期,求长期人为了自己,才会真的用心经营。很多企业家看不到这一点,所以不能调动员工的积极性,提高企业的盈利能力。
10、能力不能用年龄和资历来衡量,职位的升迁也不应该据此而定。只有一切向能力看齐,才能吸引真正有才之人。
11、及时填补人才空缺,外部引进是捷径三一集团创建多年以来,规模不断扩大,对人才的需求也不断增长。多年来,三一集团大量引进了各种类型的人才。
12、很多管理者会把自己当成企业里特殊的存在,制度可以不守,凡事可有例外。
13、接触过梁稳根的人都说,梁家家风甚严,他对待亲眷也从不迁就。
14、瞄准之后再开枪,成功的把握更大神枪手之所以能够百发百中,是因为他能更快更好地瞄准靶子。
15、罗马思想家西塞罗有这样的观点:公正的原则必须贯彻到社会的最底层。
16、相对于企业,普通股民是股市中的弱者,受股市波动影响最大的就是普通股民。三一重工能够不计较私利,从大局出发维持股市稳定,顾全广大股民的利益,正是大智大善者所为。
17、财股相当于现在的股权,可以继承、参与分红,还可以决定掌柜的任免、分红的比例等。身股则是由掌柜所持有,表示出力。身股可以享有和财股一样的分红权,但不可以继承或转让。但有的企业,身股可以享受养老待遇。
18、成功人士和失败的人的区别就在这里。一旦下定了决心要创业,我们就应该有胆量面对坎坷曲折,还要有胆量面对一次次的失败。梁稳根的这种坚持可以归结为一个词——屡败屡战。
梁稳跟至理名言5
1、随着近年来人才竞争的日趋激烈,三一集团的高层也日益认识到从内部培养人才和选拔干部的重要性。而三一集团作为民营企业,在职务的晋升方面更加灵活。
2、孟子说过:爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之。作为企业的领袖,倘若能够做到爱人、敬人,必然会受到下属的推崇。
3、因为这样的人只相信自己,听不进别人的意见,遇事往往独断专行,盲目蛮干,这就必然带来挫折和失败,因此管子称伐矜好专为举事之祸,这种事情在企业管理中也不乏先例。
4、所有的私心都会导致不良后果,而这在企业利益共享方面更是体现得淋漓尽致。
5、易小刚加盟三一集团之初,并没有想过拿到三一集团的控股权,但是,多年的艰苦奋斗、为三一集团做出的巨大贡献还是为他赢得了这样的权利。
6、三一集团是一个大家庭,作为家长的梁稳根理应对跟随自己的兄弟和员工关怀备至,而不是只追求利益。毕竟,人们在利益之外都更加渴望拥有真挚的情感。所以,当领导者把这种态度用到普通员工身上时,收到的激励效果会非常明显。
7、圣西门说:个人的地位取决于他们的能力,个人的报酬将取决于他们的工效。也就是说,效率越高,所得的回报也应该越多。这正契合了一个惯常的想法:高管应该比普通员工拿到
8、从薪金上说,二者的确存在差别,但是差别也应仅限于此。在企业的规章制度面前,领导与员工就不应该再分等级。
9、三一重工自锁两年,或许少了很多收益,但是
10、《礼记·访记》讲道:君子贵人贱己,先人而后己。企业领导者也应该不辞辛劳,比别人多承担一些压力。这样做虽然辛苦,却能带给下属无穷的信心,增加成功的几率。
11、进入自己不了解的行业往往要面临
12、为自己干活,才最有精神头只有给自己干活,人们才会尽心竭力。
13、梁稳根在创始团队之中一直非常照顾其他的合作伙伴,在大家眼里,梁稳根是名副其实的老大哥。
14、为别人还是为自己,结果千差万别人的一种本性就是自扫门前雪,没有人会无缘无故关心别人的好坏得失,所以才会有磨洋工的现象。
15、所以,企业在进行价值分配的时候,也不要忘了普通员工。
16、稳住大局,牺牲利益又算什么与众多散户相比,企业作为拥有最多股权的股东,无疑是强势的一方。在面临利益得失时,很多企业就是利用自己的强势地位,确保自身的利益不受损,而全然不顾弱势的股民是否有回报,甚至是否能保本。
17、蛋糕要一起吃,利益要与他人共享一个大蛋糕若是自己一个人吃,很容易消化不良,不如分给别人,一人一块,既不会吃撑,还能与大家同乐。这是很简单的道理,特别是当蛋糕不是我们一个人的功劳时。
18、身在高位,更不能有特殊待遇领导与普通员工,常常被想当然地当成两个阶层。很多人认为,当领导的就应该身居高位、享受特权;当小职员的就只能任劳任怨、勤奋工作。
梁稳跟至理名言6
1、在有些民营企业中,江湖义气比较重,所以在牵扯到利益分配的时候更应该明算账,即使是亲人也不能有顾虑。分得清清楚楚,才是杜绝后患的最好手段。
2、正是因为梁稳根不计较这些,没有多贪涟源材料厂的股份,还主动承担起亏损企业的大部分风险,所以赢得了所有人的敬重。以至于三一重工后来发展壮大,开始不断盈利的时候,也没有人想着让梁稳根再分出一些股权。
3、虽然只是差了不到0、三一重工却将多付出几千万元的代价,但是,于大局来讲,与其一个一个0、1地计较,不如一步到位,以最快的速度解决问题。
4、哈伯特说过:对于一只盲目航行的船来说,所有的风都是逆风。所以,如果我们选不对方向,即使我们再努力也是白费,甚至会使我们离正确的目标越来越远。
5、心理学上有一个著名的公地悲剧,说的就是人们这种心理。