富士康总裁语录理解1

1、富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合

2、系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单

3、富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。6、富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升;在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升。

4、工厂管理在管什么——蓝图=尺寸+规格+检验规范+操作规范

5、专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明[url=]专案[/url]。若1如果专案失败，都与他无关2专案成功，他要居首位功劳者

6、企业改造三部曲——改善/改革/革命

7、企业人才三部曲——人材→人才→人财

8、专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。若1如果专案失败，都与他无关2专案成功，他要居首位功劳者

9、经管在管什么——资源

10、富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值

11、富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。

12、我们的工管系统——是快稳准的工管系统

13、生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点

14、全球化思考逻辑——客户→产品→功能→地理位置

15、桌子的颜色——1、桌子的表面颜色，2桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道

16、顾问的省思——1顾而问之，2您问他：“现在几点钟?”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟?”

17、系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单

18、英雄的省思——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人

19、竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产

20、事业成功的要素——意愿、专业、耐心。

21、企业人才三部曲——人材→人才→人财

22、竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略→建立系统→建立组织→找对人才

23、创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”

24、英雄的省思——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人

25、系统是什么——流程+表单

26、公司的工作精神——融合、责任、进步

富士康总裁语录理解2

1、市场——客户+产品

2、整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导

3、策略是什么——方向、时机、程度

4、接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿。至于太聪明的人，则婉拒

5、组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/关务组织

6、事业成功的要素——意愿、专业、耐心。

7、顾问的省思——1顾而问之，2您问他：“现在几点钟?”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟?”

8、创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法

9、创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”

10、桌子的颜色——1、桌子的表面颜色，2桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道

11、创新的表现——创新的表现：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新

12、建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化

13、企业改造三部曲——改善/改革/革命

14、创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法

15、四大管制系统——工管、品管、生管、经管

16、高阶主管最重要的事——1选客户，2选产品，3选技术，4选人才，5选系统，6选伙伴，7选股东

17、创新的表现——创新的表现：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新

18、自问——“自己的核心竞争力在哪里?”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势?

19、高阶主管最重要的事——1选客户，2选产品，3选技术，4选人才，5选系统，6选伙伴，7选股东

20、策略是什么——方向、时机、程度