阿里巴巴管理团队经典语录1

1、那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。

2、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。

3、战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。

4、我们家保姆，我给她1200元，杭州市场价800元。她做得很开心，因为她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元，即使你给他加一万元丶两万元，他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些，那么士气会大增。

5、我为什么能活下来?第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。

6、今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。

7、每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。

8、关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。

9、有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。

10、听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。

11、“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。

12、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。

13、公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。

14、免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

15、注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。

16、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。

17、一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。

18、年9月20日，阿里巴巴在美国上市成功，马云发表的重要谈话：“任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。成功，只有一个定义，那就是对结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光，你最多算个灯泡。我们必须成为发动机，去影响其他人发光，你自然就是核心。

19、好的东西往往都是很难描述的。

20、碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。

21、收购雅虎中国之后，整合问题又摆在马云面前。这次马云非常果断，“什么都可以谈，只有价值观不能谈判”，这是马云收购雅虎中国时的核心原则。一家公司一旦扩张到500人以上，仅仅靠财务丶人事上的管理很难继续成长，必须借助统一的价值观聚集人心，马云深谙这样的道理。

22、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。

23、暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。

阿里巴巴管理团队经典语录2

1、80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。

2、我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人;扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。

3、一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。

4、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。

5、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。

6、小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。

7、发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。

8、战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。

9、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。

10、每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。

11、多花点时间在你的其他员工身上。

12、人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工，我说Yes，就是既要听话又要能干，因为我不相信能干和听话是矛盾的，能干的人一定不听话，听话的人一定不能干，这种人要来干什么，不听话本身就不能干，对不对?

13、要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。

14、碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。

15、最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。

16、“其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的。

17、公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。

18、没有失败者，只有幸运者。

19、如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。

20、必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。

21、网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。

22、把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。

23、如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。

阿里巴巴管理团队经典语录3

1、阿里巴巴从成立以来一直备受质疑，从8年前我做阿里巴巴的时候一路被骂过来，都说这个东西不可能。不过没关系，我不怕骂，在中国反正别人也骂不过我。我也不在乎别人怎么骂，因为我永远坚信这句话，你说的都是对的，别人都认同你了，那还轮得到你吗?你一定要坚信自己在做什么。

2、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。

3、曾有人问马云，阿里巴巴最大的对手是谁，马云不假思索地表示:是沃尔玛。

4、我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。

5、“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。

6、多花点时间在你的其他员工身上。

7、在点评《赢在中国》一位选手的时候，马云说道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也会讲很多的故事，但你的团队离开你的时候，你要想到一点，我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们跟你分享成功是很重要的。”

8、我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。

9、别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。

10、什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。

11、自创业以来，阿里巴巴公司最初的18个创业者，现在一个都不少。别的公司出3倍薪水，员工也不动心。马云还说风凉话:“同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。”对其中奥妙，马云是这样解释的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。”

12、商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。

13、什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。

14、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。

15、生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。

16、必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。

17、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。

18、绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。

19、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

20、战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。

21、免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

22、什么都想自己干，这个世界上你干不完。

23、当你成功的时候，你说的所有话都是真理。

阿里巴巴管理团队经典语录4

1、服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务。

2、有时候死扛下去总是会有机会的。

3、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。

4、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

5、不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。

6、每一个人都很平凡，我马云也没什么了不起，这几年被媒体到处吹捧，其实自己很难为情。我一点儿也不聪明，也没有先见之明，只是一步一步走来，刚开始创业时被4家公司骗得晕头转向，但是那些骗人的公司今天都已经不复存在了。

7、在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。