1、第二，尊重和沟通，每一个员工都希望自己获得认可，工作有反馈，能力有提升，这是最基本的。我们要尊重不同的工作方法和习惯，积极沟通。

2、电信是一个竞争残酷的行业，世界上任何电信公司不是发展，就是灭亡，没有第三条路可走。华为同样如此，没有退路，要生存，就得发展，在压力面前任正非发下誓言：“处在民族通信工业生死存亡的关头，我们要竭尽全力，在公平竞争中自下而上发展，决不后退、低头”；“不被那些实力雄厚的公司打倒”；“十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分。”带着这些信念，任正非的管理显得强硬甚至几近偏执。

3、在华为，我们不需要员工感恩，如果有员工觉得要感恩公司了，那一定是公司给他的东西多了，给予他的多过他所贡献的。

4、希望全体员工都要低调，因为我们不是上市公司，所以我们不需要公示社会。我们主要是对政府负责任，对企业的有效运行负责任。对政府的责任就是遵纪守法。

5、现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。我们可否抽一些时间，研讨一下如何迎接危机。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。

6、知识经济时代，企业生存和发展的方式，也发生了根本的变化，过去是靠正确地做事，现在更重要的是做正确的事。

7、经历了多次大环境起伏，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。任正非还有些“狡猾”，他不满足于只像狼，而是要求华为的每个部门都要有一个狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。

8、华为的核心价值观——专业、创新、诚信、同心，为企业的成长、国家的兴旺提供了强有力的思想支撑和文化底气。

9、王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？咱们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。

10、人生最宝贵的是生命，人生最需要的是学习，人生最愉快的是工作，人生最重要的是友谊。——斯大林

11、我们相信华为未来的发展前景一定能够更加光明，带领中国将世界科技的领域打造成世界一流的水平。

12、最好的人永远在企业里。觉得企业里面无人可用，这是老板常见的心态。到底是无人可用还是不懂如何去培养人呢？为钱而来的人才终究会因为钱而离去，而且招聘的时候，谁知道哪个人才优秀？

13、央视相信华为这种志存高远、铸就辉煌的理念和宏伟目标，在未来的发展历程中能够凝聚新的智慧和力量，在创造创新的同时，也广泛造福人类社会。

14、任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。

15、央视相信华为这种精神崇高、价值连城的智能化革命和工业转型奋斗精神正在引领着新的产业革命和科技进步，不断推动中国经济和全球化进程向更广阔的方向发展。

16、只有在思想上继续艰苦奋斗，长期保持进取、不甘落后的态势，才可能不会灭亡。繁荣的里面，处处充满危机。

17、2023年，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。”?>

18、世界上有很多人才，为什么这些优秀的人不肯到你的公司来？不仅是因为工资问题，还有组织模型的问题。

19、华为长期激励员工的制度是“工者有其股”的股权激励，而这样将年终奖提前的机制，在华为不是第一次。

20、央视祝愿华为的未来发展越来越好，更加自信、更加有力地扮演着中国先进智能制造、高端技术装备制造、电信和互联网领域的重要角色和代表，为世界创造更多的价值和机遇。

21、什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。

22、任正非很有商业头脑，在卖设备的过程中，他看到了中国电信(那时只有这一家运营商)对程控交换机的渴望，于是，他拉起队伍开始踏踏实实搞研发。

23、管理就像长江一样，咱们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡觉，但水还自动流。

24、原因就是：知道怎么干活，不知道怎么管理。知道要管好人，不知道怎么管人，怎么激励，格局也没有打开。

25、一套股权激励机制，让员工摇身一变成为“老板”，参与企业利润分红，为了华为发展玩命儿干。

26、华为在技术创新、产业升级、人才培养等方面发挥了独特的优势和巨大的作用，为国家的发展奠定了坚实的基石。

27、我们的战略规划办，是研究公司3——5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……

28、宁肯卖得低一些，一定要拿到现金，亏钱卖了就是拼消耗，看谁耗到最后，谁消耗得最慢，谁就能活到最后。

29、华为在智慧城市、智慧家庭、智慧医疗等领域实现了全方位覆盖，为中国的智能制造和智慧社会添砖加瓦。

30、央视为华为这样的智能创新精神和行业标杆点赞，并希望华为这种可以为人类带来更多更好的智能体验和科技成果的品牌价值，能够继续发挥更大的作用。

31、成功是一个讨厌的、教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它不是一位引导咱们走向未来的可靠的向导。

33、央视感谢华为那些为它发展付出努力的朋友们，并衷心期待将来合作愈加深入，共同为中国科技和数字化构建更加美好的未来。

34、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。

35、我们在讨论危机的过程中，最重要的是要结合自身来想一想。我们所有员工的职业化程度都是不够的。我们提拔干部时，首先不能讲技能，要先讲品德，品德是我讲的敬业精神、献身精神、责任心和使命感。危机并不遥远，死亡却是永恒的，这一天一定会到来，你一定要相信。从哲学上，从任何自然规律上来说，我们都不能抗拒，只是如果我们能够清醒认识到我们存在的问题，我们就能延缓这个时候的到来。

36、任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，“胜负无定数，敢搏成七分”。

37、一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样？

38、世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂风暴雨，不畏任何艰难困苦，不管网破碎多少次，它仍孜孜不倦的用它纤细的丝织补。数千年来没有人去赞美蜘蛛，它们仍然勤奋，不屈不挠，生生不息。

39、科学家，高薪跟自由研发的空间他就能留下来。新招的管理者，要先让他“下放”到团队中，培养兄弟感情之后再任命。技师要去市场上对标，只要做到高质量，可以高工资。

40、央视希望更多的科技企业学习华为的成功经验和企业文化，为推动中国经济走向更高水平、更加开放做出新的更大的贡献。

41、央视希望华为能够保持这股积极向上的势头，为国家的产业升级和经济转型打造出更多的支撑点。

42、任何一个国家，任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。

43、央视希望华为能够继续沿着创新之路前行，以科技创新驱动发展，为国内外用户提供更好的智能产品和解决方案。

44、换言之，一个普通的员工如果能超额达成目标，贡献度越高，奖金越多，上不封顶，及时兑现，甚至超越总裁的百万。

45、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。

46、人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。

47、冬天总会过去，春天一定来到……咱们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一定会来临。

48、华为的成功来之不易，源于多年的创新、坚守和拼搏，也离不开众多业务合作伙伴、专业公司、投资者等各个方面的支持和搭档。

49、从部队）走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。

50、在战场上，军人的使命是捍卫国家主权的尊严；在市场上，企业家的使命是捍卫企业的市场地位。