柳传志的语录锦集句1

1、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。

2、做企业是在演戏，投资是让人看戏。

3、第一年基础谈不上计谋。

4、机制的保证非常关键。

5、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。

6、任正非在研发的摸索上一直都是独树一帜，果断从逆境中向巅峰攀缘。我做研发，都是先把积聚做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要迟钝一些，可是我以为这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡到达巅峰更快一些，可是北坡较量滑腻。任正非敢走南坡，这自己就使我对他布满恭顺。

7、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。

8、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志

9、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？

10、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。

11、往上走是代价、是风险，也可能是机会。

12、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。

13、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。——柳传志

14、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。

柳传志的语录锦集句2

1、我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。

2、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。

3、家里没钱的话要很小心，不能拿父母养命钱来创业； 在投资的时候要投对人，人能投对，你的帮助才能帮得上。

4、踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。

5、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把本身熬炼成火鸡那么大，小鸡才肯认可你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会意服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做焦点的条件。

6、不要成为改革的牺牲品。

7、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。

8、企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护；第二种是不按规矩来、不按秩序办。

9、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。 ——柳传志

10、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念

11、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。

12、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。——柳传志

13、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，此外科技人员都是0，这些0只有随着倪光南干才气出后果。

14、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

柳传志的语录锦集句3

1、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

2、你像火鸡那么大，小鸡只会承认你比它大。只有你像鸵鸟那么大，小鸡才能真正心服。

3、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。

4、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。

5、先要看，看好了再去试。

6、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导者有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。

7、接班人问题要早做考虑。

8、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。

9、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。

10、有三种人才要重用。第一，能独立做好一摊事的人；第二，能带领一班人做好事情的人；第三，能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

11、战略制定：立意高，才可能制定出战略。

12、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。

13、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。

14、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。——柳传志

柳传志的语录锦集句4

1、投资的根本目的是帮助企业本身做好。