年柳传志的语录锦集1

1、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。

2、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。

3、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。

4、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。

5、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。

6、要做一个成功的一个企业家，要真正把企业做强做大，我觉得有三条很重要，一个是目标要明确，意志要坚定；第二条就是企业家的学习能力；第三条情商要高，就是确实要有很宽阔的胸怀，要能很好地容忍、用人，能够让利，能够严格要求自己。

7、先看别人怎样做，然后自己学着做。

8、投资的根本目的是帮助企业本身做好。

9、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。

10、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。

11、做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。

12、第一把手建班子就是为了制约自己。

年柳传志的语录锦集2

1、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。

2、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。

3、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。

4、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。

5、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。

6、治理一家公司是一个系统设计。

7、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因为他决定着你发展的高度。

8、管理三要素：建班子、定战略、带队伍。

9、创业信念：执著追求，甘于奉献。

10、我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。

11、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。

12、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

年柳传志的语录锦集3

1、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。

2、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志

3、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。

4、联想有规定，绝对不允许子女进公司。